Waarom ik doe wat ik doe
Samenwerken is een dynamisch en soms ingewikkeld proces. Mensen bewegen zich binnen rollen, taken en eigen grenzen, maar waar liggen precies de afspraken? Hoe kunnen organisaties en teams duidelijkheid scheppen en tegelijkertijd recht doen aan de mensen binnen die structuren? Mijn missie is om helderheid te creëren in deze complexe vraagstukken en organisaties te begeleiden naar samenwerkingen die werken voor iedereen.
Mijn kijk op de wereld van werk
Goede samenwerking ontstaat wanneer rolverdeling, taken en grenzen niet alleen helder zijn, maar ook besproken en gedragen worden. Organisaties floreren wanneer ze duidelijke kaders bieden en tegelijkertijd oog houden voor de menselijke kant van werken.
Hoe ik dat aanpak
Ik help medewerkers, afdelingen, bestuurders en ondernemingsraden om de spelregels van samenwerking scherp te krijgen en te verankeren in beleid en praktijk. Dit doe ik door:
- Analyse en advies: inzicht bieden in bestaande structuren en knelpunten.
- Beleidsontwikkeling en second opinion: zorgen dat afspraken niet alleen op papier kloppen, maar ook in de praktijk werken.
- Mediation en vertrouwenswerk: een veilige en integere werkomgeving bevorderen.
- Sparringpartner voor bestuurders, ondernemingsraden en HR: begeleiden bij strategische vraagstukken rondom goed werkgeverschap en samenwerkingscultuur.
Mijn aanpak is scherp, betrokken en gericht op duurzame oplossingen. Vanuit verschillende invalshoeken kijk ik naar samenwerking, zodat medewerkers, organisaties en teams niet alleen beter functioneren, maar ook groeien in vertrouwen en effectiviteit.